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Wirksame Teamentwicklung

Bei Teamentwicklungen arbeiten wir grundsätzlich im Duo.
Dadurch sparen wir dem Kunden Zeit und Geld, weil wir schneller und effektiver auf die eigentlichen Themen kommen.


Für wen sind wir die richtigen Partner
für wirksame Teamentwicklung?

Für Führungskräfte, die den Mut haben, die Fakten offen auf den Tisch zu legen,
um die Konsequenzen von Lösungen – wirtschaftlich und sozial – zu überprüfen.

Für Führungskräfte, die bereit sind, Verantwortung einzufordern und selbst im
Folgeprozess zu übernehmen.

Für Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern Vertrauen schenken und ihnen die
Kompetenz zur Entwicklung in die richtige Richtung zutrauen und sich mit den
Erwartungen ihrer Mitarbeiter reflektierend auseinander setzen.


Für welche Bereiche sind
Teamentwicklungsprozesse sinnvoll?

Bereiche, für die eine konfliktstabile Zusammenarbeit mit den anderen Schnittstellen
besondere Auswirkungen hat: IT - wegen des Dauerkonflikts zwischen  IT / User,
Technik / Vertrieb, Entwicklung / Versuch usw.

Bereiche, die Projekte mit hoher Priorität verfolgen müssen und die zwangsläufig
Ressourcen-Probleme mit den Hierarchien im Unternehmen und ihrer parallelen
Matrixorganisation haben.

Unternehmen, die „geklärte“ und nachhaltig störungsfreie Prozesse haben wollen.


Mit welchen Methoden arbeiten
wir in Teamentwicklungsprozessen?

Rasche und tiefgreifende Erfolg erzielen wir mit dem SCETI-Prozess®

Unsere Methoden richten sich nach der Aufgabenstellung. Zu ihnen zählen Prozessbegleitung, Workshops, Training, Coaching, Diagnosen, Strategieentwicklung und Mediation.

Eine weitere Methode, wirksame Teamentwicklung anzustoßen, ist unsere spezielle Teamsimulationsübung ACT!


 

News

Der SCETI-Prozess®  ist eine eingetragene Marke. Er beschreibt die Schritte der von uns entwickelten Prozessbegleitung bei Team- und Change-Management-Prozessen. 

Termine

19. - 21. Februar 2018
„Führen mit emotionaler Intelligenz“

26. + 27. April 2018
„Wirksamkeit im Team“ Teamsimulationsübung ACT!

18.+ 19. September 2018
„Machtstrategien erkennen und beeinflussen“

11. + 12. Dezember 2018
„Wege aus der Überlastungsfalle“

Büro Stuttgart:
Regine Uhlmann 
Betzweilerstr. 4
D-70563 Stuttgart
Tel.:    +49(0)711–735 683 7
Mobil: +49(0)177–655 355 1

Büro Frankfurt:
Günther Weipert
Panoramastr. 40 
D-65527 Niedernhausen
Tel.:    +49(0)6127–81 81
Mobil: +49(0)171–777 36 63